茶馆于成都重现街头，麻将之声亦再度响起，尽管此情状呈现出一种复苏之象，然而在此复苏景象的背后，企业家们所面临之事，其挑战方才起始。
抗疫复工成为新常态
全球疫情发展一直没有停止，数据表明，好多地区的病例数量依旧呈现波浪状增长，今年秋冬出现第二波疫情的可能性正在不断提升，疫苗的研发以及生产最少还需要一年至一年半的时间，这就意味着在比较长的时间段内，社会都要去适应防疫与生产同时存在的状况。
对于企业来讲，这使得运营模式必须做出根本性的调整，以往那种集中办公、频繁出差的方式或许不再适用，构建弹性工作制以及远程协作体系已经变得十分迫切，企业要把公共卫生成本纳入到长期规划之中，以此来保证业务在疫情反复之时能够持续运行。
金融市场的反常震荡
在近期当中，金融市场之上，呈现出了这样一种现象，此现象充满矛盾，具体而言，经济的基本面处于疲软不振的态势，然而，股市却出人意料地出现了反弹的情况。就拿美国市场来当作例子，消费者信心指数一直在持续不断地下跌，可是，股指却在某一阶段出现了回升的状况。而这种背离的情况，主要是来源于大规模的货币宽松政策，并非是经济实质层面的改善而导致的。
缺乏坚实基础的这种反弹，难以持续，企业需要警醒市场后续波动引出的风险，特别是依赖融资或者出口的企业，在全球央行政策空间收窄的情形下，未来市场震荡或许会增加，要做好应对的准备。
日本式衰退的全球蔓延
全球经济在疫情过后，或许会朝着一种有着低增长、低利率、低通胀这些特征，还同时伴有高债务的“日本式”状态发展，这种格局估计会延续较为漫长的一段时间，对总需求形成压制，尤其是服务业会受到深远的作用。
那长期的挑战将会是消费低迷，出于防范风险这种心理，人们也许会增加储蓄，减少非必要的开支，这对于餐饮、旅游、娱乐等这些依赖线下消费的行业特别没好处，企业得去寻找在需求收缩的环境下能够生存的办法。
企业生存的根本问题
如今企业所面临的，不单单是短期内现金流陷入紧张的状况，更是长期生存空间方面所遭遇的挑战，疫情促使众多行业的洗牌速度得以加快，某些传统商业模式有可能会永久性地丧失市场份额，企业必须要重新去審视自身核心价值究竟处于何种所在。
能否寻得疫情过后依旧留存的真实需求，这是关键所在。比方说，线上教育、远程医疗、本地生活服务等领域的需求于疫情期间被激发出来，而这兴许就代表着未来的发展趋向。企业一定得果断调整业务的重心。
思维转变的紧迫性
此前一直沿用的那种，从过去出发去推演未来的线性思维，现在已然失效了。企业家中的那些人，需要去建立起一种结构性思维方式，也就是要先对未来世界可能呈现出的样子进行判断，之后再依据这个判断结果，来决定当下自己应该去做些什么。而这，也就意味着决策逻辑发生了根本反转。
这种思维使得企业要主动去拥抱那种不确定性，把危机当作是能重构竞争力的契机。比如说，有一些制造企业快速地进行转产，将产品转换为防疫物资，这不但解决了短期内所面临的困难，而且还有可能去开辟全新的产品线。灵活性相较于规模而言是更为重要的。
科技成为竞争制高点
无论处于何种行业，科技都会成为决定最终输赢的关键要素，数字化工具能够助企业优化流程，还能助企业接触客户，更能助企业创新产品，在成都，诸多茶馆也已然开始借助小程序提供预约以及外卖服务，这便是科技融入传统行业的一种呈现。
投身科技投资这件事，已经不再单单只是大型企业所专属拥有的啦。中小企业它们能够借助云计算，还有SaaS服务等诸多成本较为低廉的方案这种方式，去提升自身的效率。而其中最为关键重要的一点在于，企业的管理层是不是拥有具备科技方面的视野，能不能够把技术应用与业务战略两者之间进行深度且紧密的融合呢。
今天，复苏景象与严峻挑战同时存在，您的企业，是否已然开启为“未来”去定位“今天”行动的开端呢？要是你觉得这段文字能够带来启发；那就请点个赞，并且分享给更多友人，让其也能看到，欢迎在评论区域发表你的见解。
